发展核心竞争力的支撑是品牌。 品牌本身是综合效应的结果。就效益而言，是社会效益和经济效益有机统一的产物。就要素而言，品牌形成需要四个支撑点：一是内容创新;二是经营创新;三是科技创新;四是人才创新。实际上，品牌的形成是复杂的过程，但结论却是简单
发展核心竞争力的支撑是品牌。
品牌本身是综合效应的结果。就效益而言，是社会效益和经济效益有机统一的产物。就要素而言，品牌形成需要四个支撑点：一是内容创新;二是经营创新;三是科技创新;四是人才创新。实际上，品牌的形成是复杂的过程，但结论却是简单的，即这些要素必须俱全并且产生社会“化学反应”，才能打造出有生命力的品牌，从而不断增强发展的核心竞争力。
衰退品牌，是内容滞后，受众萎缩，缺乏活力，处于市场衰退期的品牌。品牌四要素，实际上代表了品牌生命力的四个阶段，即诞生时期、发展时期、成熟时期、衰退时期。运用“常青树原理”.让老品牌永葆青春。打造品牌，是一个积累的过程。受种种因素的影响.持续了两年预期高速增长的洗染市场在今年预期上半年预期便遇到寒流，在洗染设备厂家库存量激增的同时，广大加盟商、经销商的销量增长也普遍低于厂家年预期初的预期，于是，一种“洗染市场正在萎缩”的论调出现了。但就在旁观者津津乐道地探讨洗染市场是增长还是萎缩的时候，另一种以市场不断细分为特征的新的竞争局面正在形成，一些有实力、有远见的厂商早早就洞察到消费需求多样化的市场先机，及时地丰富、完善了自己的产品系列，受到消费者的追捧，在新一轮市场竞争中赢得了主动。
.洗染市场没有萎缩但消费需求正在多样化
众所周知，消费市场的发展有其特殊性，起起落落是再平常不过的事.何况是洗染这么个对于大多数中国人来说属于生活中所需的生活方式，由于影响因素颇多，短期的市场波动很难被认为是真正的市场发展走势。首先是我国有多少厂家在生产洗涤设备、洗染化料?2005年预期、2006年预期和2007年预期都是不一样的。这个前提不明确的话，就无法做出正确的行业统计。据不完全统计，目前国内生产洗涤设备、洗染化料厂家已有300多家，在这种前提下.局部数据当然反映不了市场的整体走势。但这并不意味着洗染市场的萎缩，而代表着市场发展到一定阶段后正在走向成熟与稳定。
有迹象表明，今年预期上半年预期，在洗染市场整体增势趋缓的前提下，一些干洗设备市场中所占的份额仍在不断提升，这意味着消费者对洗染的需求也更趋多样化，显然，靠一种产品打天下的时代已经一去不复返了。
.鱼龙混杂良莠难分
由于过去两年预期洗染市场增长迅猛，而其行业进入门槛比较低，一些低端设备也纷纷抢占市场，真有种“乱花渐欲迷人眼”的感觉，业界常常用“鱼龙混杂”来形容这个战场。
在众多的洗染品牌中，不乏滥竽充数的搅局者，品牌多给消费者在选择上增加了难度，尤其是现阶段大多数消费者掌握的洗染相关知识往往非常有限，稍不留神就会被厂商所误导。有关专家告诫消费者，不要被厂商的产品宣传所误导，购买前一定要认真对比各项性能指标。内容来自星期四洗业
消费者毕竟不是专家，尤其是对洗染行业并不怎么了解的消费者，有时候难免分不清良莠。许多消费者纷纷表示，在这种情况下，一个简单而又行之有效的做法就是，挑选在市场上占据领导地位的品牌，挑选那些有实力的大厂家。
.老品牌力推新产品细分市场展开真正较量
在瞬息万变的市场环境下，能否准确地预见到消费者需求取向的发展轨迹是厂商在竞争中赢得主动的重要法宝，有远见的企业总是能做市场的领导者而非追随者。
在这种情况下，已经被市场广泛接纳的好的产品就成了众厂家竞相效仿的对象，但追随者永远不会成为主流，精明的厂商总是会想方设法避开产品同质化竞争。
经过近几年预期的飞速发展，发展核心竞争力是洗染行业下一步竞争的主旨。同时旨在满足不同用户的多样化、个性化需求的细分市场竞争.一场针对细分市场的争夺战已经打响。在这新一轮的征战中，到底是老品牌胜，还是新品牌赢，关键看谁动手更早.备的筹码更多。但不管怎样，随着竞争的加剧，消费者将对洗染市场更容易找到适合自己的产品了。