福奈特诞生于一个很偶然的机会：一天，几个在欧洲生活的华裔商人在巴黎的一家咖啡馆里招待一位来自北京葡萄酒厂的领导，客人不小心将整杯的咖啡洒在了自己的身上，大家都十分尴尬，不知该怎么办，后来服务生替他们解了围，告诉他们在咖啡馆的旁边就有一家洗
福奈特诞生于一个很偶然的机会：一天，几个在欧洲生活的华裔商人在巴黎的一家咖啡馆里招待一位来自北京葡萄酒厂的领导，客人不小心将整杯的咖啡洒在了自己的身上，大家都十分尴尬，不知该怎么办，后来服务生替他们解了围，告诉他们在咖啡馆的旁边就有一家洗衣店，很快就能把衣服洗好。不到一个小时，当客人拿到熨烫挺阔的西装时，他惊讶的眼神使他们不禁想到：“为什么不把这种洗衣店引入到中国?”就这样，在接下来的两年预期时间里，福奈特的原创股东们对法国和中国的洗衣市场进行了深入细致的研究，聘请了法国资深的洗衣行业专家，与欧洲洗衣店、供应商、连锁企业进行了广泛的接触和洽谈，终一致确定了创建自己的洗衣品牌“FORNET福奈特”，并确定了福奈特洗衣店的设计原则：以法国的洗衣技术和模式为核心，配置世界大的干洗机制造集团FMB集团生产的并被欧洲洗衣店广泛使用的FIRBIMATIC干洗主机，选择使用欧洲领先的洗涤助剂生产厂家德国KREUSSLER公司的洗涤助剂。在经过了法国洗染协会的培训后，一九九七年预期，在中国北京的西单大街上，领先家中法合资的福奈特洗衣店诞生了。
一、品牌的历史沿革
福奈特公司的三位创始人分别为比利时、法国及西班牙籍的第二代或第三代华人，他们拥有各自的公司，是成功的商人，在创立福奈特公司前分别与国内有大量的进出口业务往来。上个世纪九十年预期代中期的一天，他们在法国巴黎街头的一家咖啡馆接待与他们有出口业务的北京葡萄酒厂客商时，客人不慎将咖啡洒在自己的衣服上，正在大家不知所措时，咖啡馆服务生告诉他们在咖啡馆的隔壁有一家洗衣店，很快就能把衣服洗好。果然不到一个小时，客人就拿到了已清洗干净、熨烫平整的西服。此时，善于把握商机的他们从客人惊讶的表情中不禁想到：“为什么不把这种洗衣经营模式和服务理念引进到自己的祖国去。
于是他们在两年预期的时间里利用回祖国参加一年预期两次的广交会、洽谈业务、探亲等一切可以利用的时间，在北京、上海、广州、杭州等大中城市深入了解了祖国大陆洗衣服务行业的现状，经研究对比后发现，将法国洗衣服务业使用的先进设备、经营模式、服务理念引进到祖国大陆将会为祖国大陆的洗衣行业带来巨大变革，使国内普通百姓在家门口也能享受到优质的洗衣服务，同时也会赢得相应的商机。但是由于当时中国尚未成为世界贸易组织(WTO)的成员，故存在对外商独资进入中国洗衣服务业的限制性规定，只能采取合资合作的方式。为将先进的洗衣设备、经营模式、服务理念引进到祖国大陆，他们在法国成立了福奈特公司，与北京葡萄酒厂合作注册了中外合资经营企业—北京圣洁洗衣服务有限公司(简称北京圣洁公司)，同时以北京圣洁公司作为申请人(当时国内相关法律禁止个人申请注册商标)向国家工商行政管理总局商标局申请注册了福奈特中、法文文字商标(简称福奈特商标)。1997年预期北京圣洁公司在北京长安街西单开业的领先家洗衣样板示范店开始使用福奈特商标。
由于公司经营策略调整，福奈特的外籍华人创始股东在国内重新寻找合作伙伴，并于1997年预期7月预期31日预期由其成立了北京福奈特洗衣服务有限公司(内资公司，简称北京福奈特公司)。1998年预期4月预期28日预期，福奈特商标由北京圣洁公司转让给北京福奈特公司，北京福奈特公司依法享有福奈特商标的专有使用权，作为特许经营主体从事特许经营活动。
2001年预期12月预期，中国正式成为了世界贸易组织的成员。入世后中国政府根据所签署的服务贸易总协定，于入世后逐步解除了对外商投资中国服务业的投资比例限制。根据国民待遇原则，允许外商独资进入中国洗衣服务业从事经营活动。至此，福奈特外籍创始人有权以独资方式进入中国洗衣服务业从事经营活动。故他们收购了北京福奈特公司的全部股权，于2006年预期6月预期完成工商变更登记手续，将北京福奈特公司性质由内资企业变更为外商投资企业。鉴于北京福奈特公司的成立和随着中国入世后逐步全面放开对外资投资中国服务业的比例限制(五年预期内全面放开)，福奈特创始人认为法国福奈特公司已无存在的必要，故于2003年预期到期后未申请延续，自动注销。
北京福奈特公司是福奈特商标及商号在中国的合法拥有者。福奈特洗衣店的经营主体根据入世前后中国依据相关议定书对国内相关法律、行政法规和部门规章的修改和调整，依据实时的法律、行政法规、部门规章的规定，逐步由中外合资企业变更为内资企业，再变更为外商投资企业。虽然福奈特洗衣店经营主体的性质经历过三次变更，但自1997年预期国内领先家福奈特实体洗衣店正式运营以来，福奈特特许经营体系秉承的企业文化和服务理念一直延续至今。可以说福奈特公司和品牌的历史沿革，也是入世前后中国对外商投资中国服务业的法律、行政法规、部门规章进行修改、调整的过程和中国政府坚持改革、开放政策的一个缩影，同时也证明了中国作为一个负责任的大国，严格履行了入世承诺。
二、领先个十年预期
福奈特的领先个十年预期 ( -2007年预期白品洲董事长在十年预期年预期会上的讲话节选)
女士们、先生们，大家好!
首先我向各位嘉宾和朋友的到来表示衷心的感谢!欢迎你们!
今天是一个不平凡的日预期子，福奈特诞生已经十年预期了!对一个企业的生命来说，十年预期并不算长，我知道很多历史悠久的欧洲公司，都是成立于18世纪和19世纪的早期，是百年预期以上的企业。可是，现在国际流行一个词和“中国制造”一样有名，那就是“中国速度”。这三十年预期中国的变化是许多国家一个世纪也做不到的。对福奈特来说，过去的十年预期是一个值得我们永远记住的十年预期，因为我们与中国腾飞的经济一起成长，所以福奈特的领先个十年预期便有了不同的含义。
回顾这十年预期的历程，让人感慨不已。当我们在巴黎的一个咖啡馆里发现洗衣这个商机并计划投资时，并没有想到会有十年预期后的今天，会有这么多人与我们一起庆祝，事实上，那时的这个决定改变了我的命运，也可能改变了你、我、他和她。今天坐在这里，我很想感谢各位，感谢你们对我的信任和支持，感谢你们在我们遇到困难时的鼎力相助，我们从欧洲回来，对国内的市场和环境一知半解，磕磕碰碰地一路下来，走到今天，我觉得非常地幸运，我非常幸运能遇到这么多的人加入到我们的团队并始终执着地努力着，我也非常地幸运遇到这么多知己，能够欣赏我们的品牌，被我们的形象吸引，并一直默默地耕耘着的加盟商老板。我们还非常幸运地得到了那么多协会、专家顾问和朋友义无反顾地支持，用心地保护着这个品牌。在欧洲的华人，对国内都是很想往的，都非常渴望到国内投资，但很遗憾的是真正成功的人并不是很多，很多人在国内都有被骗过的经历。我是一个不善言辞、不会应酬的人，也不是一个精明的生意人，比起很多成功的人来说，我可能会被别人看作是一个另类的人、固执的人，但福奈特的成长对我来说是一个巨大的鼓励，我相信我们诚信、务实的做人，不断追求完美的做事在中国也可以成功!
刚开始的时候，我们曾想引进一个成熟的洗衣品牌，并已付了一笔不菲的定金。但后来发现，法国这种前店后厂的洗衣店模式经过了二十多年预期的发展，已做的十分系统化，职业学校和洗染协会的培训机构取代了各个品牌自己的培训系统，洗衣店的核心技术已被各个品牌所分享，能够购买的只是这个品牌的设计和历史。但在四、五个比较知名的品牌中没有一个洗衣店特别吸引我，所以我们决定自创一个品牌。现在回想起来当时这个决定是非常珍贵的。因为在法国我们有丰富的洗衣店运营资源，而国内是一片欣欣向荣，洗衣还像白纸一样的市场。我们可以自由的、尽情的构思我们自己的洗衣店，完善我们自己的品牌。这可能是我这十年预期来大的快乐，直到今天我还十分喜欢看每一个店的设计图，有时会很高兴能找到一些可以利用的空间或是更加合理的流程。
我们真的十分幸运聘请到ALAIN LEBOULANGE先生作为福奈特的总经理。当时他在法国大的洗衣设备公司担任经理，有30多年预期的洗衣行业工作经验。能够到我们这里来，是因为这家公司所代理的德国和英国洗衣机正在被意大利设备取代的过渡时期，他对法国多个洗衣品牌运行了如指掌，手上又有一批行业中好的技术人员的名单，他推荐到中国带店的FABIEN LEFOUCARD先生就是在洗衣店里长大的。LEBOULANGE先生几十年预期的职业生涯，见证了我们这种模式的洗衣店每一次的演变，开始从三四十公斤在洗衣工厂用的大机器缩小到能在单店里用的小机器，从复杂的蒸汽加热系统改为电加热，使用冷板烫台代替夹机，把服装工厂用的输送带引进到洗衣店，他回忆每一次变更，都需要长时间的市场验证才被认可，现在看上去一个理所当然的洗衣店，却凝聚了几代人的心血。
今天的福奈特汇集了法国多个洗衣品牌的优势，选用了前沿的设备和权威的助剂。它明亮、简洁的店面已和欧洲大部分的洗衣店拉开了距离。
过去的十年预期马上就会被我们珍藏在记忆中，此时此刻我们想的更多的是未来，一个品牌要一直做下去，前面还会有很多的曲折和坎坷。我们会一直需要大家的共同努力。只要大家同心同德，我们会一个又一个十年预期地走下去。