摘要：
市场细化：对市场进行调查，细分消费客户群，寻求市场空白处要根据周围居民的消费能力来决定你的店面的档次和规模。在居民区紧凑的地方和竞争比较激烈的地方，应当在具有强势的竞争力的连锁店200米之外开店，而在居民区相当分散的区域，应当在具有强势竞争的
(1)市场细化：对市场进行调查，细分消费客户群，寻求市场空白处要根据周围居民的消费能力来决定你的店面的档次和规模。在居民区紧凑的地方和竞争比较激烈的地方，应当在具有强势的竞争力的连锁店200米之外开店，而在居民区相当分散的区域，应当在具有强势竞争的连锁店500米之外开店。
(2)定位：应当避免盲目跟风，也不要盲目追求规模，要根据周围居民的消费水平能力来定。如果你在一个消费能力一般的区域开一家档次很高、规模很大的干洗店，反而会使消费者产生排斥心理，因为他们会觉得很贵，消费不起，所以一定要结合市场来给自己的店定位。
(3)外延服务：客户产业结构分析，充分考虑消费者的习惯，即他们对于衣服的讲究如何，生活观念如何，要有针对性的给他们提供服务。例如，商务社区居住的大部分都是公司白领，因此在熨烫和染色上的要求就特别高;而普通住宅的消费群体就只需要提供洗涤服务。
(4)初步价格定位：综合考量社会经济情况，比如是不是经济危机时期，居民在这段时间的消费能力，周边同业价格比较分析，在同行业同级别的店面价格基础之上左右浮动(不能超过50%)。要做好充分的周围市场调查，了解同行业的价格定位，不能闭门造车，只有知己知彼才能百战不殆。