干洗店的规模分为大中小型，投资者需要根据自己的金额预算等多个因素来决定投资大小，并且干洗店的员工也是需要根据投资店面的大小来决定，小编也为大家准备好的答案，一起看看吧。干洗店一个人
干洗店的规模分为大中小型，投资者需要根据自己的金额预算等多个因素来决定投资大小，并且干洗店的员工也是需要根据投资店面的大小来决定，小编也为大家准备好的答案，一起看看吧。
干洗店一个人可开，员工多少看店的规模
1、如果经营的是一家小型干洗店，只需要自己一个人就够了，一个人就非常的忙碌，如果加盟的是像UCC干洗加盟这样的知名品牌，一个人的劳动量还是非常大的，不过并不是不可以，只是会累一些，经济条件允许的范围内，再招聘一个人就刚好合适。
2、一家中型的干洗店一个人是无论如何也完不成工作量的，如果非要一个人经营，那么在干洗旺季就必需要招聘至少两三名员工，如果不找员工，只能造成业务量的下降，这对干洗店的生意并没有带来什么好处，旺季多一个人就多洗一件衣服，店内的顾客流动性也会比较大。
3、大型店至少需要四五人左右，即使是日常经营，也不可能一个人完成的，当然，节省成本要看从什么地方考虑，使用一个熟练工胜过两个新手，在员工的招聘上，就要考虑以有技术基础的为主，大型店的干洗事物相对繁杂，有时候也会遇上各种纠纷，所以，人员是工作的保障，也是提高工作效率的因素。
干洗店招聘员工，多给员工创造培训机会
1、要给员工更多的希望
大部分的员工在选择来为你工作的时候都会看你的店或者公司是不是有发展前景的，如果你的经营状态也不好更不可能很好地吸引员工来为你工作，所以经营者需要不断给员工希望，让员工知道干洗店的良好收益，干洗店的后盾支持，给员工美好的发展目标。
2、多给员工创造培训的机会
经验是需要互相分享的，你不愿意与别人分享别人也不愿意与你以诚相待，一些经营者不愿意传授经验，总是对员工有所保留，当然这也是会怕有些员工学了技术就跑了，其实大家之间的信任是相互的，你要学会相信自己的员工，你让他学习的更多，他才能够为你创造的更多，所以多给员工培训或者让员工去洗衣店加盟总部去学习，这些方法都是可以提高员工技能的。好对待员工才能让他给你创造更多的价值，才能让干洗店利润很好。
3、要对员工诚实
你对别人诚实别人才会对你诚实，对于员工来说也是一样的，干洗店好的方向要告诉员工，不好的状况也需要诚实以对，要给员工选择的机会，不是所有的员工的家庭状况，都是能够承受工资降低或者是生活无法保证的这个情况的，而只有诚实更能挽留住员工，也只有同舟共济才能共享美好，这样的经营者才会让更多的员工也愿意跟随。
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