在企业运营的比较初几个月预期里，创业者会比以往任何时候都忙。但是创业者在生意刚开始的3-6个月预期里学到的本行业知识会比今后五年预期内学到的还多。这是件很令人高兴的事情。
在企业运营的初几个月预期里，创业者会比以往任何时候都忙。但是创业者在生意刚开始的3-6个月预期里学到的本行业知识会比今后五年预期内学到的还多。这是件很令人高兴的事情。
安排时间
预算时间时，创业者应记住以下各点：一、管理的任务是：计划，协调，指导，控制，监督，评估，纠正，评价和创新。这些方面都需要定期的关注;二、为了避免精疲力竭，要给自己和家人留出一些时间;三、留出时间学习更多关于本行业的知识;四、留出时间更好地了解企业的顾客，和顾客们交谈;五、留出时间调查竞争对手，不管是直接的还是间接的。
更新产品与服务
产品和服务是创业者的兴趣和顾客的兴趣相交叉的地方。如果创业者能够保持和顾客的需要及偏好相协调，那他就能赢得成功。
作为企业所有者的创业者应该听取多方面的建议，其中包括顾客、家人和朋友、职员、代销商、竞争对手以及企业顾问，然后进行评估，后再根据自己的判断和经验相应地付诸行动。这并不是建议创业者毫无差别地衡量每一条建议。创业者要首先将当初自己创业的智慧和经验应用到企业，同时有选择地向别人学习。
核对出入
预测提供了一种约束，这种约束在企业运营的初阶段和时间紧迫的情况下尤为重要。“如果不确定就别做”并不是一句糟糕的座右铭，尤其当企业是由现金流量预测支持的时候。现金流量预测表明企业能支付和不能支付哪些费用。
创业者要让会计制定一个偏差分析计划。在偏差分析中，创业者要逐个项目比较，并要比较项目的实际业绩与预计业绩。企业的现金流量预测只是一组预计的数字，企业的实际业绩和它会有出入，但通常出入不会太大。通过每月预期对这两组数字进行如实比较，创业者就实现了两个重要的目标：清楚地了解了企业的财务状况，明白了那些变化了的数字反映出企业运营的哪些问题。正确使用财务报告的作用非常巨大。
更新计划
创业者应该小心计划自己的生意，按计划行事，只在必要时才做调整。创业计划的主旨不应改变，恰如在任务陈述和长期目标中体现的那样。为了利用机会或给企业注入新的资金而改变创业计划都是小企业主应尽力避免的。
在对企业的业务做重大改动前，创业者应同企业的顾问层商量，与退休经理人服务公司、小企业发展中心或其他类似的顾问讨论企业即将采取的行动，而且要保证企业的往来银行也知道这些。