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行业新闻

想要很好的开个干洗店就得学会创新才是

时间:2018-01-10 09:37:11来源:UCC干洗店加盟点击: 469次
摘要:

人们常把生活归纳为“衣食住行”四个字,而衣、食、住、行哪一样也离不开洗涤业。洗衣、洗碗、洗车、打扫庭厨……几乎成为每个人生活中必须操练的功课。在庞大的市场需求的刺激下,洗涤行业的发展十分迅速,从各个卖场中洗涤用品的丰富程度也不难推测该行业的

  【行业扫描】产品不大市场不小

想要很好的开个干洗店就得学会创新才是

  人们常把生活归纳为“衣食住行”四个字,而衣、食、住、行哪一样也离不开洗涤业。洗衣、洗碗、洗车、打扫庭厨……几乎成为每个人生活中必须操练的功课。在庞大的市场需求的刺激下,洗涤行业的发展十分迅速,从各个卖场中洗涤用品的丰富程度也不难推测该行业的发展势头。

  据国家统计局的数据,2004年预期全国洗涤用品总量为501.85万吨,同比增长11.61%。根据中国洗涤用品工业协会提供的数字显示,2005年预期1-9月预期份,全国洗涤用品主要产品产量为430.32万吨,比去年预期同期增长15.15%。

  据中国洗涤工业协会理事长计石祥介绍,与2005年预期初相比,洗涤用品的质量状况有所好转,产品质量整体回升。2005年预期领先季度,协会曾对市场上无磷洗衣粉的质量进行了调查,在所调查的20个厂家29个牌号的洗衣粉产品中,未达到国家推荐性标准的竟然达到10个品牌,占产品总数的34.5%。随后,洗涤协会召开会议,希望企业加强自律,严格要求,努力提高产品质量。2005年预期第三季度,国家质检总局又对59家企业的102种洗衣粉产品进行了质量抽查,不符合国家推荐性标准的产品比率下降到7.8%,产品质量整体回升。计石祥理事长表示,从抽查结果来看,含磷洗衣粉的质量还是明显好于无磷洗衣粉。

  【存在问题】

  内忧外患竞争多

  在“2005中国洗涤用品行业年预期会”总结北京年预期市场运行情况时,洗涤用品工业协会分析了目前整个行业运行中存在的问题。首先就是原材料市场价格对整个行业的严峻考验。在年预期会中,几乎所有的企业都提出了原材料价格的上扬给企业带来的压力。由于洗涤用品的市场零售价大都不高,企业在面对高成本压力的同时,谁也不敢轻言涨价,这就造成了部分产品质量下滑。据协会介绍,洗衣粉去污力指标下降情况非常突出,2002年预期去污力指数为1.41,去年预期就降到1.18,2005年预期一季度的数字仅为1.05。为了应对成本压力,部分企业开始降低有效成分含量,少用甚至不用助洗剂;有的企业甚至采用低于国家标准的企业标准,使洗衣粉合格率不断下降,去污指数不断降低。

  在影响市场发展的因素中,无磷洗衣粉的推广对整个行业产生巨大而深远的影响。随着国家对环保的重视,我国采取的“禁磷”政策范围逐步扩大。对于广大洗涤企业而言,推广无磷洗衣粉就意味着更新设备、运用新技术、以及大量的资金投入。这对一些经济实力雄厚的大企业和合资企业影响还不是很大,但一些中小企业就可能在这次技术改革中被淘汰出局。

  外资企业在华迅速的扩张导致洗涤用品市场竞争的加剧。目前我国洗涤市场中,中外品牌竞争十分激烈,外资品牌占据着相对领先的优势。随着我国对外开放速度的加快,外资企业进入中国市场的步伐只能是更快,因此,如何应对越来越严酷的竞争形式将成为今后国内企业需要着手备战的课题。

  【专家支招】

  小产品怎样挖大市场

  原材料价格的上涨,给企业也带来困扰,创新将是企业发展的大方向。绿伞集团董事长魏建华表示,企业创新是比零的突破更难的事情,创新的结果是要生产出低成本、高质量、高附加值的产品,创新的形式有很多种,原材料、包装都可以创新,也可以起到很好的市场效果。浪奇实业有限公司总经理傅勇国提出一定要建立自己的自主知识产权,加强技术创新,这才是把企业做长久的好寄托。

  在中国市场上占据了相当市场份额的宝洁公司提出“三个和谐”的理念,即企业与消费者的和谐、企业与环境的和谐、企业与行业的和谐。宝洁公司对外关系部经理佘丰宁女士解释说,企业与消费者的和谐是指企业要研究消费者,了解消费者需求,根据需求设计有针对性的产品和服务,要与消费者进行沟通;企业与环境的和谐是指企业要确保产品对人和环境的安全性,以减少能耗、水耗为方向;企业与行业的和谐则是要在技术、管理和思路上不断地创新。

  谈到如何将产业做大做强,洛娃集团董事长胡可勤提出了全新的发展思路。胡董事长表示,企业应当思考如何扩大洗涤产业的外延,向其他方向进军。他解释说,现在的洗涤产品主要集中在洗衣粉、肥皂等居家清洁用品上,事实上,洗涤企业应该把思路打开,考虑如宠物洗澡用品、奶牛洗澡用品等。另外,洗涤产业应更多地承担社会职能。比如在当前国家控制禽流感的战役中,洗涤产品企业应该主动承担起“防”的责任;在国家水资源紧缺的情况下,与水密切相关的洗涤产业可以在节水上寻求新的突破。