摘要：
在大家的一贯思维里，都是从日预期常经营中去抓效益，管理中怎么去要效益呢，其实干洗行业各个领域都是环环紧扣，只要把管理做好了，在很大程度上你也为干洗店带来很大的效益，而且干洗店管理本身也是干洗店运营发展的一大重心，因此今天我们要着重来了解下干洗
在大家的一贯思维里，都是从日预期常经营中去抓效益，管理中怎么去要效益呢，其实干洗行业各个领域都是环环紧扣，只要把管理做好了，在很大程度上你也为干洗店带来很大的效益，而且干洗店管理本身也是干洗店运营发展的一大重心，因此今天我们要着重来了解下干洗店管理方面的细节，让我们在好的运营中去要效益。
一、制定完善的管理制度，尤其是一些管理责任制度，要让他们明确的知道他的岗位那一块奖罚制度是如何，有什么相关要求，有什么注意事项等等，只有了解这些，平常严格的按照这些制度去实施，才会养成好规范。
二、干洗店的形象管理，看似小问题的形象里头，也存在很深奥的道理，要想给消费者正规、舒适的感觉，你势必要弄的干干净净，舒适大方的感觉，服装要统一，良好的仪容仪表不仅仅给人正规的感觉，同时也是给人的一种尊重。
三、正确的引导员工尝试着跟消费者沟通，能够培养他们的各方面能力，即便哪一天有事了，他们也能够轻松的面对，同时也是对员工的一种培养，一种激励，可以促进员工的积极性。
四、按照严格规定，相关流程把服务做好，对于任何细节，都要做好详细的记录，这样一旦出现问题了，也能够及时清除问题所在。
五、确保员工的稳定性，优秀的员工对于干洗店来说也是一笔财富，因此在跟员工的相处过程中，不妨坚持规范化加上人性化的管理方式，采取考核的方式，给予优秀员工多一些薪酬，同时对其它员工多一些激励，只有这样才能维系好顾客。
如果能够做到以上几点，基本上就能使干洗加盟店步入稳定，也为干洗店的发展奠定了有利的基础，让投资者能够更好的从管理中赢得效益。（文/微笑向暖）