摘要：
对于服务行业来说稳定的员工队伍会给消费者一种经营稳定、舒适的感觉，因此面对来也匆匆去也匆匆的员工，如何管理，如果让员工死心塌地的留下为你效力则是干洗店管理上的首要问题，究竟怎么进行人才的培养和保留，怎么留住优秀员工？下面让我们一起进行一定
对于服务行业来说稳定的员工队伍会给消费者一种经营稳定、舒适的感觉，因此面对来也匆匆去也匆匆的员工，如何管理，如果让员工死心塌地的留下为你效力则是干洗店管理上的首要问题，究竟怎么进行人才的培养和保留，怎么留住优秀员工？下面让我们一起进行一定的了解。
一、亲力亲为、放下身价融入到员工团队中。
作为一名管理者，凡事都不能只会下达命令，也要适当的亲力亲为，跟员工一起面对，一起努力，这样会拉近彼此的距离，不会有距离感，给员工一种亲近的感觉，同时你的亲力亲为，也会感染到员工，倘若你每天都带着正面乐观的情绪，或多或少也能够带动员工的积极情绪，能够富有激情的投入到每天的运营工作中。
二、让员工学习到东西。
对于很多员工人说，他的目的不仅仅是追求可观的薪资，还希望能够从中学习到一些有用的东西，这时候不能吝啬的藏着掖着，应当慷慨的传授给员工，让员工得到不断的学习，你的真诚相待，自然也会得到员工的真诚与共，自然也会把自己的人生发展同干洗店的发展紧密地联系在一起。
三、和谐的工作氛围。
和谐的工作氛围很重要，不仅能够给员工舒适的工作气氛，还能提高员工的积极效率，能够更好的为消费者带来服务。
四、可观的薪资。
可观的薪资也是非常重要的，或者可以对一些优秀员工进行不定时的表彰以及激励，这样能够留住优秀员工的同时，也能带动其他员工努力起来。
相信如果能过做到以上几点，大家紧密的配合起来，那么干洗店的发展一定很强大，一定能够让干洗店的运营井然有序，业绩蒸蒸日预期上。（文/微笑向暖）