摘要：
任何一个干洗店的员工和经营者都应该是一个合作性的团队。为了干洗店能够在市场上较大限度的获取利润，作为干洗店的经营者，应该具备一定的管理知识和经验。对于那些并不具备管理经验的干洗投资者们，应该多加学习相关的知识。对此，UCC干洗专家给出以下
，经营者要制定一个合理的管理制度，并能够按章办事，也能够根据实际情况做调整。开干洗店，如果能够选择加盟的方式找到一家干洗品牌合作，一般都可以从总部得到一定的管理方案和管理知识。这是经营者应该学习的。但每一个干洗店必然有自身的特点，经营特点或者其他的地域性的特点，这些需要经营者对管理方案或管理规则做出适合自己的调整。
第二，经营者对员工的管理要做到以情动人。人都是感情动物，员工和经营者之间也应该有更多的感情交流。经营者虽然是老板，但在干洗店的日预期常经营中，应该和员工保持良好的合作关系。而像朋友一样的上下级关系更能让员工在工作中有更好的表现，从而也能提高干洗店的服务水平，也能提高干洗店的经营水平。
第三，经营者不应忽视员工的定期培训。在对员工的管理过程中，培训是必不可少的环节。定期培训可以增强员工工作的综合素质，从而就能够提高干洗店的服务水平和质量，也就能够获取消费者的青睐。对于不同职位的员工，应该根据职位不同职责范围不同而进行不同内容的培训。比如前台服务人员，要对之进行服务态度和理念的培训；而负责干洗技术的员工，就要在技术、面料识别等方面做加强。
以上三个方面就是经营者在对员工进行管理的时候需要注意的。而具体详细的规则和内容，需要经营者在总部相关部门的支持下在经营实践中吸取学习总结经验。持续关注UCC干洗网站，可以多加了解干洗店经营和管理方面的知识，也能从中学到一些实用的技巧和操作。（文/拳局）